ERP系统的实施涉及到公司的销售、采购、财务和生产管理等多个方面的管理，是一个相对漫长的时期。在激烈的市场环境下，特别是对制造企业来说，上线ERP系统已经迫在眉睫，他们所面对的情况就是，如何可以快速平稳的上线ERP系统，尽可能降低系统导入期间的阻力，这也是本文要说的问题。

中小制造业平稳实施ERP的要点

ERP系统想要快速平稳上线，离不开的就是正确的选型，因此在ERP软件立项之后，更重要的就是对企业整体进行需求分析，得根据公司的需求选择迫切的模块功能。确定好公司目前更需要的是销售、生产还是物资管理，再对软件进行考核，是否能达到企业现有的流程，然后再从价位和品牌等条件下进行选择。值得注意的是，必须优先考虑软件是否能达到想要的功能，从价位到品牌再到功能的选择方式无疑是本末倒置的，后很可能买到并无能解决企业问题的ERP软件，这样只会耗费人力物力却不能带来效果。

其次，ERP系统实施是一个自上而下的工程，需要各个部门的配合，才能快速平稳上线，因此必须让员工对ERP有正确的认识。ERP前期并不会带来工作效率的提升，而且流程的改变对公司员工的工作会造成非常大的影响，产生很大的阻力，项目很容易会无疾而终。减少员工的反弹，必须得让他们认识到ERP的作用是长期实施才能体现出来的，软件熟练度高了也就会更方便。

后ERP系统的平稳上线离不开领导层的高度重视。ERP系统上线进展缓慢甚至束之高阁，很多时候是因为没有人强力推进。领导的高速重视才能让所有员工积极参与，领导层坚定ERP系统的作用，才能在员工产生不满的时候，解决问题，而不是在上线初期混乱阶段的时候，思想反复，投入了人力物力，后却功亏一篑。